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Viele Arztpraxen haben Anspruch auf eine Strategie, aber alle, die Sie getan haben, ist eine übung in der Zielsetzung. Das ist ein Fehler. So erstellen Sie eine „echte“ Strategie.

Wir alle wollen wachsen, aber das Wachstum ist nicht eine Strategie. Wir alle wollen, um die Qualität zu verbessern, aber die Verbesserung der Qualität ist keine Strategie. Wir alle wollen effizienter werden, aber die Effizienz ist nicht eine Strategie. Wir alle wollen, um kontinuierlich zu verbessern, aber die Verbesserung ist nicht eine Strategie.

Strategie geht nicht darum, besser zu sein als der Wettbewerb entweder. Größer, besser, schneller, ist keine Strategie!

Was ist die Strategie dann?

Strategie erfordert disziplinierte Analyse und ein tiefes Verständnis von, wie Ihre medizinische Spezialität ist wahrscheinlich zu spielen, die in den kommenden Jahren. Dann brauchen Sie, um sehr klar auf einige wenige, strategisch wichtige Züge Ihrer medizinischen Praxis machen muss, um position, um sich für den zukünftigen Erfolg.

Strategie ist, über die Gründung einer sinnvollen Punkt Unterschied in Ihrer Gemeinde, die Sie bewahren können. Nichts hält ewig, natürlich, so dass Sie brauchen, um Innovationen und die re-etablieren, Ihre Punkt der Differenz.

Strategie erfordert Kompromisse. Sie können nicht alles für jeden sein. Sie können nicht einfach blind kopieren die Bewegungen Ihrer Konkurrenten und hoffen zu gewinnen. Sie haben, um herauszufinden, was zu sagen „JA“ und was „NEIN“ zu sagen zu. Machen Sie klare Entscheidungen darüber, wie Sie konkurrieren in der Zukunft, und dann verteilen Sie Ihre Zeit und Ressourcen entsprechend.

Sind Sie auf der Suche drei Jahre in die Zukunft?

Einige Menschen, die mich herausfordern, auf diese und sagen, dass es unmöglich ist, vorherzusagen, was passieren wird, in einem Jahr, geschweige denn in drei Jahren und, dass die Planung so weit in die Zukunft, ist eine Verschwendung von Zeit. Vielleicht müssen wir weniger Zeit damit verbringen, starrte auf unsere Schuhe, oder einen Blick seitwärts, was unsere Wettbewerber tun, und beginnen, mehr in Richtung Horizont! Sicherlich obliegt es uns, zu planen, strategisch, mindestens drei Jahre in die Zukunft.

Saldo der kurzfristigen mit den langfristigen.

Die Kurzfristige Planung geht es um die Verbesserung Ihres aktuellen Kerngeschäfts und zur Erfüllung der Bedürfnisse der heutigen Ziel -, Patienten-und Ziel-überweisende ärzte. Kurzfristige Strategie ist etwa die „Verbesserung, was ist“. Die meisten Arzt-Kunden, die zu mir kommen, das zu verstehen, aber das war die einzige Ausmaß Ihrer strategischen Planung bis zum Datum.

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Langfristige Planung ist nicht zu performance-Verbesserung. Es ist mit dem vergessen der Vergangenheit und Neugestaltung Ihrer business-to konkurrieren Sie in Zukunft effektiver. Die langfristige Strategie wird über „erstellen, was sein wird.“ Dies ist, was viele medizinische Praxis Führungskräfte scheitern zu verstehen, oder die Adresse. Ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden gegensätzlichen Konzepte während des Betriebs Ihrer aktuellen business-Modell ist eine der großen Herausforderungen der strategischen Führung.

Sie haben eine „echte“ Strategie für Ihren langfristigen Erfolg?

Hier ist eine kurze Einführung in den Prozess, den ich nehmen Arzt-clients durch, um Ihnen zu helfen erstellen „real“ – Strategien. Ich habe dann erfassen Sie eine Zusammenfassung Ihrer Entscheidungen in eine einfache zwei-Seiten-strategischen plan. Wie gut können Sie die folgenden Fragen beantworten:

      • Was ist Ihre vision für die Zukunft? (Ihr überzeugendes langfristiges Ziel)
      • Was die Kräfte des Wettbewerbs wird bestimmen, wie Ihre medizinische Spezialität ist wahrscheinlich zu spielen, die in den kommenden Jahren (Konkurrenten, neue Marktteilnehmer, Patienten, zuweiser) – und was bewegt Sie tun, müssen Sie, um Adresse, die trends in diesen Bereichen?
      • Was makro-Kräfte, die Einfluss auf Ihre business-Umfeld (politische, wirtschaftliche, soziale, Technik) – und was bewegt Sie tun, müssen Sie, um Adresse, die trends in diesen Bereichen?
      • Welche geografischen Gebiete Sie planen, zu dienen, und wie Sie Zugang zu diesen Orten?
      • Wer ist die ideale Zielgruppe Patienten und zuweiser für Ihre Praxis?
      • Was ist Ihr patient versuchen, zu erreichen, und wie wird Sie diese Adresse brauchen (jetzt und in Zukunft)?
      • Welche Kern-Aktivitäten, die Sie durchführen (jetzt und in Zukunft)?
      • Was non-core-Aktivitäten wird Sie aufhören?
      • Wie werden Sie strategisch positionieren Sie Ihre Marke in der Gemeinschaft?
      • Welche Vorteile bieten Sie?
      • Ist es eine stumpfe overt-talent, das wird zwingen, Ihre Patienten suchen Ihre Praxis?
      • Welche wesentlichen strategischen Schritte benötigen Sie, um innerhalb der nächsten drei Jahre die position Ihrer medizinischen Praxis für den Erfolg der Zukunft?
      • Welche Ziele und Meilensteine Messen Sie Ihren Erfolg auf dem Weg?
      • Was ist die aktuelle Realität, die Sie bewältigen müssen?
      • Welche Projekte werden Sie umsetzen, in den kommenden sechs Monaten zu Adresse Ihre aktuelle Realität und/oder bewegen Sie Ihr Geschäft in der von Ihnen gewählten strategischen Ausrichtung?
      • Welche Key Performance Indikatoren werden verfolgt, und fahren Sie den Erfolg Ihrer aktuellen business-Modell?

Die bottom line

Die strategische Planung sollte ein fortlaufender Prozess sein – nicht ein Seltenes Ereignis. Wirksame medizinische Praktiken aktualisieren Sie Ihre strategischen plan, mindestens einmal jährlich, um sicherzustellen Relevanz mit dem Wettbewerbsumfeld und zu re-orientieren, die Ihre Mitarbeiter zu den wichtigsten Prioritäten jedes Quartal. Erstellen einer erfolgreichen Strategie ist nur der Anfang. Die wirkliche Herausforderung an die Führung, dann wird die erfolgreiche Ausführung Ihrer Strategie. Aber natürlich müssen Sie starten mit einer „echten“ Strategie – wenn Sie möchten, eine chance haben zu gewinnen im Spiel des business.

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