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Die Idee der Strategie ist es, den Fokus auf eine Arzt Praxis auf langfristige Ziele, die in der Regel mit einer Risikominderung um Bedrohungen und Nutzung von Chancen. Die Taktik, auf der anderen Seite, konzentrieren sich auf die Navigation kurzfristigen Hindernisse, um zu bleiben operativ lebensfähig. Strategie sucht, um eine Zukunft zu erschaffen Zusammenhang für die Arzt-Praxis. Der strategische plan dient als eine Karte von Aktivitäten und Investitionen, die erforderlich sind zum erreichen des künftigen Staates.

Strategische Planung ist ein wesentlicher Geschäftstätigkeit. Allerdings sind einige häufige Fehler, die verstanden werden müssen, so dass der Praxis können Führungskräfte in der Wache gegen Sie. Das aufzeigen dieser Fehler ist nicht eine Kritik des Prozesses, sondern eine Anerkennung, unsachgemäße Umsetzung. Die medizinische Praxis Führungskräfte müssen erkennen sowohl die Vorteile und die möglichen Fallstricke der strategischen Planung, denn es ist Ihre Verantwortung, um sicherzustellen, dass die strategische Planung erfolgt ordnungsgemäß, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Die vier, die gemeinsame Planung Fehler zu vermeiden:

1. Versucht zu prognostizieren, und Sie diktieren die Ereignisse zu weit in die Zukunft.

Zum Teil kann dies Folge aus der überzeugung, dass wir Kontrolle über die Zukunft. Es ist eine Natürliche Tendenz, nach plan auf der Annahme, dass die Zukunft lediglich eine lineare Fortschreibung der gegenwärtigen Bedingungen, und wir oft unterschätzen den Umfang der änderungen in der Richtung, die auftreten können. Weil wir nicht vorhersehen, das unerwartete, wir neigen dazu zu glauben, es wird nicht auftreten. In der Tat, die meisten strategischen Pläne sind überwältigt von den Ereignissen viel schneller als erwartet von der Praxis-Führer.

2. Versucht zu planen, in zu viel detail.

Dies ist keine Kritik von detaillierten strategischen Planung, aber die Planung im detail über die Bedingungen rechtfertigen. Diese Falle oft kommt von einem Wunsch zu verlassen, so wenig wie möglich dem Zufall. Im Allgemeinen, desto unsicherer die situation, desto weniger detail, in der wir planen können. Allerdings ist die Natürliche Antwort auf die Angst der Ungewissheit zu planen, im detail, zu versuchen, alle Eventualitäten abdecken. Dieser Aufwand plan, in größerem detail unter Bedingungen von Unsicherheit erzeugen auch mehr detail. Das Ergebnis kann ein äußerst detaillierten strategischen plan, der nicht überleben und die Reibung der situation und dass sich wirksame Maßnahmen.

3. Die Tendenz bei der Planung als scripting-Prozess, der versucht, zu verschreiben Aktionen mit Präzision.

Bei der Praxis Führungskräfte scheitern zu erkennen, die Grenzen der Voraussicht und Kontrolle, die strategische Planung kann zu einem Zwang und zu regulatorischen Mechanismus beschränkt, initiative und Flexibilität. Der Fokus für das Personal wird zur Erfüllung der Anforderungen der strategischen Planung, anstatt entscheiden und handeln effektiv.

4. Die Tendenz für starre Planung Methoden führen zu unflexiblen denken.

Während die strategische Planung stellt einen disziplinierten Rahmen für die Annäherung an Probleme, die Gefahr besteht in der Einnahme dieser Disziplin an die Spitze. Es ist natürlich zu entwickeln, Planung von Routinen zur Optimierung der strategischen Planung Aufwand. In Situationen, In denen Planung von Aktivitäten, die durchgeführt werden müssen, immer wieder mit kleinen Abweichungen, es hilft, haben eine eingespielte Prozedur bereits. Es gibt jedoch zwei Gefahren. Die erste ist in versucht, um diese Aspekte der strategischen Planung erfordern intuition und Kreativität, um einfache Prozesse und Verfahren. Nicht nur können diese Fähigkeiten nicht erfasst werden, in Verfahren, aber versuche nicht unbedingt einschränken, intuition und Kreativität. Die zweite Gefahr ist, dass selbst dort, wo Verfahren geeignet sind, Sie natürlich dazu neigen, steif im Laufe der Zeit. Diese direkt untergräbt das Ziel der strategischen Planung—die einer Organisation ermöglichen, werden anpassungsfähiger. Diese Tendenz zur Steifigkeit ist eines der größten negativen Merkmale der strategischen Planung und der strategischen Pläne.

Die bottom line

Strategische Planung ist ein wesentlicher Bestandteil des Praxis-management-helfen-practice-Führer zu entscheiden und zu handeln effektiver. Als solche, die strategische Planung ist eines der wichtigsten Werkzeuge verwendet werden, um die Ausübung der operativen Kontrolle. Denken Sie jedoch daran, dass die strategische Planung beinhaltet Elemente der Kunst und Wissenschaft, der Analyse und der Berechnung mit der intuition, inspiration und Kreativität. Um gut planen zu demonstrieren Phantasie, und nicht bloß zu wenden mechanische Verfahren. Gut gemacht, strategische Planung ist eine äußerst wertvolle Tätigkeit, die stark verbessert die Praxis-Leistung und eine effektive Nutzung der Zeit. Schlecht getan, es kann noch schlimmer sein, als unwichtig und eine Verschwendung von wertvoller Zeit. Die grundlegende Herausforderung der strategischen Planung in Einklang zu bringen ist die Spannung zwischen dem Wunsch, sich für die Vorbereitung und die Notwendigkeit für Flexibilität in der Anerkennung der Unsicherheit, die von der healthcare-Industrie.