Der Begriff der strategischen Planung ist sehr populär geworden in den letzten Jahren. Viele medizinische Einheiten sprechen dabei die strategische Planung eher als long-range planning, doch der Unterschied zwischen den beiden ist nicht intuitiv offensichtlich noch allgemein vereinbart werden. Die strategische Planung wird im Allgemeinen betrachtet, verstärkt mit Strategien (wie Sie die Praxis erreichen seiner vision), während die long-range-Planung Orten größerer Schwerpunkt auf der Bestimmung der vision.

 

Long-range-Planung

Langfristige Planung ist der Prozess, durch den die Praxis Führer bestimmen, was die Praxis Aussehen will wie am Ende eines festgelegten Zeitraums (in der Regel drei bis fünf Jahre). Sollten Sie dann verwenden, die vision zu etablieren, die multi-Jahres-Ziele und Zielsetzungen, die beschreiben, was die Praxis will, zu erreichen und zu entwickeln, Programme, Aufgaben und Zeitpläne, um Sie zu erreichen. Long-range-Planung prognostiziert die künftigen Bedingungen und Gegebenheiten, die internen und externen und plant, wie die Praxis effektiv funktionieren in Ihnen. Denn es handelt sich um multi-Jahres-Projektionen, es kann nicht so spezifisch wie der kurzfristigen oder operativen Planung ist die Generierung eines Arbeitsplans mit detaillierten jährlichen Ziele, Aufgaben, Methoden, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten. Allerdings neigt es dazu, sich mehr auf spezifische Ziele und Zeitpläne als strategische Planung.

 

Strategische Planung

Strategische Planung ist der Prozess, durch den die Praxis Führer bestimmen, was die Praxis will in der Zukunft und wie es wird. Um es anders auszudrücken, Sie entwickeln eine vision für die Praxis für die Zukunft und bestimmen die notwendigen Prioritäten, Verfahren und Operationen (Strategien) zur Erreichung dieser vision. Enthalten sind messbare Ziele, die realistisch und erreichbar, aber auch herausfordernd; Schwerpunkt ist auf langfristige Ziele und Strategien statt kurzfristiger (z.B. Jährlicher) Ziele. Die strategische Planung wird davon ausgegangen, dass bestimmte Aspekte der Zukunft erstellt werden können, oder beeinflusst durch die Praxis. Darüber hinaus die strategische Planung ist ein kontinuierlicher Prozess.

Es gibt Breite übereinstimmung unter den healthcare-Führer, die Planung ist ein entscheidender Bestandteil guter management-und governance.

Strategische Planung hilft sicherzustellen, dass eine Praxis, die relevant bleibt und Sie besser auf die Bedürfnisse seiner Patienten und trägt zur Praxis von Stabilität und Wachstum.

Es bietet eine Grundlage für die überwachung der Fortschritte und zur Bewertung der Ergebnisse und Auswirkungen. Es erleichtert die neue Programm-Entwicklung und ermöglicht eine Praxis, die einen Blick in die Zukunft in einer geordneten und systematischen Weise. Aus einer governance-Perspektive ermöglicht es dem Arzt, Eigentümer, um Richtlinien und Ziele, Führung der Praxis und liefert einen klaren Fokus auf die Praxis-administrator und Mitarbeiter für die Umsetzung der Programme und management.

 

Planung in einem sich wandelnden Umfeld

Die meisten Praktiken zu verstehen, die Notwendigkeit für die jährliche Programm-Ziele und ein Programm-Schwerpunkt der Arbeit von plan. Viele finden es praktisch, um zu definieren, Ziele für ein 12-Monats-Zeitraum, und zu design-Strategien und-Programme, Sie zu treffen. Längerfristige Planung (planen über die nächsten ein oder zwei Jahren), scheint oft schwieriger und weniger lohnend. Mit der healthcare-Industrie so schnell verändern, wie können wir erwarten, Pläne zu entwickeln, die noch relevant? Mit so wenig Kontrolle über externe Ereignisse, wie können wir hoffen, dass wir Sie beeinflussen in einer Weise, die Vorteile, die unsere Patienten?

In der Tat, die Planung ist nicht weniger wichtig in einem sich wandelnden Umfeld; es kann gut sein, mehr wichtig. Praxen müssen sich sehr klar an den Bedürfnissen der community und dann arbeiten, um Sie zu lösen durch ebenso klare Praxis-Missionen, Prioritäten und Ziele. Die Herausforderung, die Versorgung der Patienten hat sich mehr mit den Veränderungen in der healthcare-Industrie, und es ist hier, dass strategische oder langfristige Planung können äußerst hilfreich sein. Die Planung soll helfen, eine Praxis zu definieren, Ihre vision für die Zukunft und ermitteln dann systematisch, wie es wird, das Verständnis von Hindernissen und herauszufinden, Möglichkeiten, Sie zu überwinden.

 

Eine wichtige Einschränkung

Längerfristige Planung erfordert gewisse Praxis Stabilität. Es ist sehr schwierig zu planen, in einer Krise, und unrealistisch Aussehen die kommenden fünf Jahre, es sei denn, eine Praxis hat einige zuversicht, dass es existieren wird, im nächsten Jahr, und dass die meisten seiner wichtigsten Mitarbeiter und ärzte werden weiterhin in Verbindung mit der Praxis. Führung braucht auch die Zeit zu planen. Und mit den täglichen Herausforderungen in der Praxis ist es äußerst vorteilhaft, sich durch einen Gesundheitsfürsorge-Berater zur Unterstützung in diesem Prozess.

Außerdem, bei der Planung bietet eine erhöhte Praxis-definition, eine solide Basis für die Planung sollte auch Konsens, um eine gut definierte mission-statement und/oder Praxis Ziele. Diese muss oft erarbeitet werden, die als Grundlage für eine längerfristige Planung. Es ist auch schwer zu planen, wenn die Praxis so jung oder Ihre Führung so neu, dass Sie nicht über einen guten Sinn für die Gemeinschaft und der Wettbewerb. Die meisten neuen Praxen finden, die Sie am besten, indem Sie zunächst versuchen, einen Konsens in Bezug auf eine Praxis, Leitbild und machst die dann kürzere Strecken planen, in der Regel für ein Jahr. Lernen aus dieser Erfahrung, können Sie beginnen, eine längerfristige Planung.

 

Die bottom line

Planung, die sich auf einen Zeitraum von drei Jahren oder mehr erfordert eine organisierte, ernsthafte Anstrengung, das braucht Zeit und Energie. Darüber hinaus planen ist nicht eine einmalige Anstrengung; jeder plan muss überprüft werden, überwacht und aktualisiert. Die Vorteile einer Praxis bedeutsam sein können—einen klaren Fokus, ein Gefühl der gemeinsamen Zweck und vereinbarten Prioritäten, der Konsens über die Strategien, und damit eine Grundlage für die Messung der Fortschritte und Auswirkungen.