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Führung übergänge sind riskante Zeiten für Arztpraxen. Bei der Abfahrt führen Arzt hatte einen starken run, gibt es Besorgnis über seinen Nachfolger ist die Fähigkeit, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Wenn er schlecht ausgeführt, es ist die Angst darüber, ob und wie schnell sich sein Nachfolger wird in der Lage sein auf dem richtigen Kurs. Arzt Eigentümer sind dafür verantwortlich, dass die Praxis kontinuierlich hohe Qualität der Betriebe und Mitarbeiter. Eines der wichtigsten Stücke dieser Verantwortung gerecht werden ist für die Durchführung erfolgreicher Nachfolgeplanung. Mit einem strategischen plan, der klar vermittelt die Praxis der mission und den aktuellen strategischen Prioritäten sind von wesentlicher Bedeutung. Der plan sollte umfassen spezifische Maßnahmen, die detail-wer macht was und bis Wann, um jede Priorität. Die Nachfolgeplanung ist nicht etwas, das Sie tun können, einmal und vergessen. Es ist auch ratsam, mindestens jährliche Gespräche mit den wichtigsten Mitarbeitern im Hinblick auf Nachfolgeplanung, einschließlich der Frage der wirksamen Verwaltung im übergang.

 

Realistisch sein

Wenn im Gespräch mit anderen über die Nachfolge Realismus muss Ihre Stiftung. Mit einem klare Marktführer ist der Schlüssel. Dies ist nicht die Zeit für Wunschdenken, in der Hoffnung, dass eine uninteressiert oder unfähig, Arzt, plötzlich, voller Leidenschaft und business skills. Objektiv zu bewerten (am besten mit Hilfe von kompetenten Außenstehenden) Arzt Kandidaten für Ihre Erfahrung und Potenzial. Nach dieser harten Entscheidung, nehmen die systematischen Schritte, um übergeben Sie die Zügel der Führung. Dies kann einige Zeit dauern, aber denken Sie daran, die besten Folgen sind diejenigen, die am Ende mit einem sauberen und bestimmte Pause. In anderen Worten, nachdem Sie aufgeben, die Zügel in die Hand, steigen Sie aus dem Wagen. Wieder, suchen Sie Hilfe von außen. Auch wenn Sie nie benutzen würde, einen außen-Berater für die andere Entscheidung zu treffen, betrachten den Wert, den ein Qualifizierter Berater bringen können, um diesem wichtigen Ereignis. Ignorieren Sie nicht die Nachfolgeplanung. Durch die Erlangung der Hilfe von einem professionellen, arbeiten Sie, um zu ernten die Belohnungen der Nachfolge in eine andere und intelligentere Weise.

 

Nachfolgeplanung Taktik

Einen reibungslosen Ablauf benötigt in Erster Linie, die Fähigkeit, ehrlich mit sich selbst über Ihre Ziele und Wünsche für Ihre Praxis und Ihr Leben nach verlassen der Praxis. Sobald Sie haben eine klare und ehrliche vision gegründet, ist es Zeit zu implementieren, die einen detaillierten plan, der helfen wird, nacheinander gehen Sie so reibungslos wie möglich. Hier sind vier Nachfolgeplanung Taktik zu betrachten:

  • Steigende Linien der Kommunikation. Kommunikation steht im Mittelpunkt jeder medizinischen Praxis Nachfolgeregelung. Immer offen und immer schmerzhaft ehrlich. Mangelnde Kommunikation kann die Ursache für die Risse zwischen Mitarbeiter und kann Ressentiments zu wachsen. Die Einrichtung verstärkte Kommunikation zwischen allen beteiligten und die Erarbeitung der Konfliktlösung Parameter können helfen, nip Probleme in der Knospe und führen zu einem reibungslosen Ablauf.
  • Die Entwicklung einer governance-Struktur. Mangel an Informationen und die Richtung sabotieren kann eine Praxis von innen. In der Zeit bis zu Ihrer Nachfolge, es wird wahrscheinlich Verwirrung und Angst über die Zukunft der Praxis. Langjährige Mitarbeiter, die maßgeblich an den Erfolg Ihrer Praxis seit vielen Jahren wird sich Wundern, wo Sie passen nach Ihrer Abreise, und einige halten mit starken überzeugungen über die Richtung der Praxis. Die Schaffung einer governance-Struktur als Teil von Ihrem Arzt Partnerschaft Wege ist ein muss. Dieses Jahr ist vor Ihrer Abreise wird die Verwirrung beseitigen und klären die Praxis-Struktur für die Zukunft.
  • Erstellen eines mission statement. Viel lip service bezahlt zu haben, ein Leitbild für ein Unternehmen. Allerdings, wenn Sie planen, um mit der hand über die Zügel der Praxis, ein Leitbild kann helfen, legen einen Rahmen. Auch wenn Sie gewählt haben, einen klaren Nachfolger, andere wollen Ihre Meinung hören, und oft, Visionen aufeinandertreffen. Der beste Weg, um zu beheben, business Meinungsverschiedenheiten zu haben, ist ein Leitbild, das klar legt die Ziele der Praxis. Dieses Leitbild kann als Führer verwendet werden, um Steuern alle Entscheidungen, die zur Erreichung der gemeinsamen Ziele, sondern als die Befriedigung persönlicher Wünsche.
  • Einrichtung monatliche treffen. Wahre, offene und ehrliche Kommunikation ist nicht ein Ereignis, es ist eine grundlegende Praxis, um erfolgreiche Arzt Partnerschaften. Information verändert sich, Gefühle ändern; unvorhergesehene Ereignisse passieren. Deshalb ist es eine gute Idee zur Gründung einer ständigen monatlichen treffen unter Arzt-Partnern. Dies ermöglicht es Ihnen, um Bedenken -, Kommunikations-Initiativen, und befassen sich mit Problemen, wie Sie entstehen. Es wird auch jeder eine geplante, offenes forum, in dem Ihre Meinung äußern. Bei der Schaffung einer Nachfolgeregelung für Ihre Praxis, sollte die Kommunikation in den Mittelpunkt Ihrer Strategie. Je mehr die offen und ehrlich kommunizieren Sie Ihre Absichten, desto einfacher wird die übertragung der macht sein wird, und je erfolgreicher Sie Ihre Praxis—und Ihr Erbe—sein für die Zukunft.

Die Nachfolgeplanung ist ein ernsthaftes Geschäft. Sie können nicht nur sitzen in einem meeting für zwei Stunden, und dann schließen Sie das Buch und gehen Sie zurück zu Ihrem Klinik Stunden. Schlechtes management dieses Prozesses schüttelt organisatorische Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit. Arzt-Besitzer, die Ihre Aufgaben erfüllen und sind dafür verantwortlich, Verwalter nehmen Sie einen proaktiven Ansatz bei der Nachfolgeplanung. Vorbereitung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.